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Verithas Consulting

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Six Sigma - Formação de Black Belts
OBJETIVO:
Capacitar os níveis técnico da organização com o método científico de resolução de problemas e a filosofia de melhoria contínua Lean 6 Sigma.
A QUEM SE DESTINA:
Todo pessoal técnico e indireto de produção como líderes e supervisores e pessoal técnico de áreas de suporte a manufatura, que trabalharão um parte de seu tempo focado na solução de problemas de complexidade moderada
APÓS O TREINAMENTO, OS PARTICIPANTES SERÃO CAPAZES DE:
- Ter conhecimentos dos conceitos de gerenciamento de projetos por sistema seis sigmas em uma organização
- Reconhecer as principais ferramentas estatísticas que podem ser utilizadas e quais são suas colocações no sistema seis sigmas.
- Ter conceitos práticos básicos para dar suporte a projetos seis sigmas que sejam necessários na organização
- Reconhecer e acompanhar as melhorias dos processos conforme a evolução dos projetos de melhoria.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
A Filosofia de Melhoria Contínua
A Filosofia 6 sigma
A Filosofia Lean
A Integração entre a Filosofia Lean e 6 Sigma
O Método Científico de solução de problemas PDCA
PDCA e o DMAIC
A Etapa Definir
Benchmarking
Identificação e Priorização de Projetos: gráficos de estratificação e tendência
Definição e Delimitação do Problema ou Fenômeno
Medição e Monitoramento através de indicadores chaves do projeto
Cálculo de saving potencial do projeto
Características de problemas onde o Green Belt atua
Voz do Cliente: CTQ e QFD
A Etapa Medir:
Mapa e Fluxograma de Processo
SIPOC
VSM – Mapeamento do Fluxo de Valor
Conceito de Fluxo Empurrado e Puxado
Diagrama Spaghetti
Análise de Atividades: VA / NVA
Métrica Takt time, OEE, Tempo de Ciclo, WIP (inventário) e Lead Time:
Dados: tipo (quali e quanti) e métodos de coleta (amostragem)
Transformação de variáveis qualitativas em quantitativas
Distribuições: Binomial, Normal e Poisson
Estatística Descritiva Básica:
Métodos gráficos: gráfico de probabilidade normal, Box plot, diagrama de dispersão)
Cartas de Controle por variável:média e amplitude, indivíduos e amplitude móvel:
Análise da Estabilidade do Processo: causas especiais e causas comuns
Análise da Capabilidade (Pp, Ppk, Cp, Cpk)
Cálculo do score Z e transformação de Cp e Cpk em ppm ou % defeitos
Calibração, escolha e manutenção de instrumentos de medição
Estudos de MSA por variáveis: Estabilidade, Tendência, Linearidade e R&R
Estudos de MSA por atributos: R&R
A Etapa Analisar
Os 7 desperdícios:
Análise de causa raiz (diagrama de causa efeito , fatores 6 Ms, 5 porques)
Validação dos 5 porques
Correlação
Regressão
Testes de Hipóteses e Significância
ANOVA – análise de variância
Testes de ajuste a distribuições (chi-quadrado)
PFMEA – FMEA de processo e DFMEA – FMEA de projeto
A Etapa Melhorar
Diferença entre contenção, ação corretiva e ação preventiva
Cronogramas e Plano de Ação
5S e Trabalho Padronizado
Poka Yoke
Redução de tamanho de lote e estoques através de sistemas puxados com supermercado (Kanban)
Rotas de abastecimento e funcionamento do Heijunka Box (sequenciamento)
Fluxo contínuo e balanceamento
Redução do tempo de preparação (SMED)
Teoria da restrição (TOC)
Kaizens: imediato e padrão PDCA
Análise SWOT
A Etapa Controlar
Cartas de Controle por atributo: carta p, carta Np, carta c, carta u
Gestão a Vista
Lições Aprendidas
Matriz e Plano de Treinamento
Plano de Controle
Lição de ponto único e Instruções de Trabalho
Verificação do saving do projeto e de sustentação da melhoria
Aspectos Comportamentais
Visão Geral da Variação
Componentes da Variância
Cartas de Controle Avançadas
Cartas de Controle de Processo de Negócio
Cartas de Controle de Componentes de Variação
Análise de Sistema de Medição Avançado
Planos de Amostragem
Distribuição de Weibull
Transformação Box-Cox
Intervalos de Confiança
Métodos Não-Paramétricos
Regressão e Diagnóstico
Modelos Não-Lineares e Transformações
Como Gerenciar Projetos I
Regressão Múltipla – Melhores Subconjuntos e Stepwise
Multi colinearidade
Variáveis Qualitativas
Validação do Modelo
Introdução ao DOE Avançado
Revisão do Fatorial Fracionado
Planos com “Foldover”
Planos de Plackett & Burman
Resposta Atributo
DOE de Otimização
Metodologia da Superfície de Resposta para Otimização com Múltipla Resposta
DOE para Robustez / Taguchi
Como Gerenciar Projetos II

Trabalho Individual e Trabalho em Equipe
Apresentação de projetos e idéias
Negociação de ações e responsabilidades

Administração de conflitos

Curso com Avaliação de Aproveitamento:

Apresentação de um projeto de melhoria para um Problema de complexidade White Belt coordenado pelo participante, com a aprovação prévia de sua diretoria.

A nota mínima para obter a certificação White Belt é de 70%. Os participantes receberão um relatório sobre as áreas que requerem mais estudo e aprofundamento e poderão fazer 1 “retake” da avaliação, apenas nas áreas com desempenho insatisfatório.

           
Carga Horária:  160 horas (20 dias)

Participantes por turma: Curso de formação teórica e casos de estudo documentais.
Recomenda-se turmas de até 20 pessoas
PRÉ-REQUISITOS PARA PARTICIPAÇÃO:
Para este curso, não há pré-requisitos para os participantes.
CERTIFICADO:
Para os participantes que tenham 75% de presença mínima no treinamento com participação nos trabalhos de grupo receberão CERTIFICADO VERITHAS registrado
Entre em contato ainda hoje e peça um orçamento sem compromisso, utilizando nosso FORMULÁRIO DO CLIENTE Você terá retorno em 24 horas.
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