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Verithas Consulting

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Six Sigma - Formação de White Belts
OBJETIVO:
Prover uma visão geral sobre a filosofia Lean e 6 Sigma, compreender e aplicar conhecimentos na metodologia de solução de problemas DMAIC e esclarecer o escopo de atuação dos White Belts, que adotarão a metodologia DMAIC para melhorias imediatas ou de curto prazo no seu ambiente de trabalho
A QUEM SE DESTINA:
Todos os colaboradores operacionais de produção e de áreas de suporte a manufatura
APÓS O TREINAMENTO, OS PARTICIPANTES SERÃO CAPAZES DE:
- Ter conhecimentos dos conceitos de gerenciamento de projetos por sistema seis sigmas em uma organização
- Reconhecer as principais ferramentas estatísticas que podem ser utilizadas e quais são suas colocações no sistema seis sigmas.
- Ter conceitos práticos básicos para dar suporte a projetos seis sigmas que sejam necessários na organização
- Reconhecer e acompanhar as melhorias dos processos conforme a evolução dos projetos de melhoria.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
A Filosofia Lean
A Filosofia 6 sigma
O Método Científico de solução de problemas PDCA
PDCA e o DMAIC
A Etapa Definir
Identificação e Priorização de Projetos: gráficos de estratificação e tendência
Definição e Delimitação do Problema ou Fenômeno
Características de problemas onde o White Belt atua
A Etapa Medir
Fluxograma de Processo
Conceito de Fluxo Empurrado e Puxado
Diagrama Spaghetti
Análise de Atividades: VA / NVA
Métrica OEE
Dados: tipo (quali e quanti) e métodos de coleta (amostragem)
Estatística Descritiva Básica
Cartas de Controle por variável (média e amplitude)
Análise da Estabilidade do Processo: causas especiais e causas comuns
Análise da Capabilidade (Pp, Ppk, Cp, Cpk)
Calibração, escolha e manutenção de instrumentos de medição
A Etapa Analisar
Os 7 desperdícios
Análise de causa raiz (diagrama de causa efeito , fatores 6 Ms, 5 porques)
PFMEA – FMEA de processo
A Etapa Melhorar
Diferença entre contenção, ação corretiva e ação preventiva
Plano de Ação
5S
Poka Yoke
Redução de tamanho de lote e estoques através de sistemas puxados com supermercado (Kanban)
Redução do tempo de preparação (SMED)
Kaizens: imediato e padrão PDCA
A Etapa Controlar
Gestão a Vista
Plano de Controle
Lição de ponto único e Instruções de Trabalho
Aspectos Comportamentais:

Trabalho Individual e Trabalho em Equipe
Apresentação de projetos e idéias

Curso com Avaliação de Aproveitamento:

Apresentação de um projeto de melhoria para um Problema de complexidade White Belt coordenado pelo participante, com a aprovação prévia de sua diretoria.

A nota mínima para obter a certificação White Belt é de 70%. Os participantes receberão um relatório sobre as áreas que requerem mais estudo e aprofundamento e poderão fazer 1 “retake” da avaliação, apenas nas áreas com desempenho insatisfatório.

           
Carga Horária:  44 horas (6 dias)

Participantes por turma: Curso de formação teórica e casos de estudo documentais.
Recomenda-se turmas de até 20 pessoas
PRÉ-REQUISITOS PARA PARTICIPAÇÃO:
Para este curso, não há pré-requisitos para os participantes.
CERTIFICADO:
Para os participantes que tenham 75% de presença mínima no treinamento com participação nos trabalhos de grupo receberão CERTIFICADO VERITHAS registrado
Entre em contato ainda hoje e peça um orçamento sem compromisso, utilizando nosso FORMULÁRIO DO CLIENTE Você terá retorno em 24 horas.
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